Những điều mà các chỉ huy giỏi nào cũng (Tuân Theo)

Hiiii... Xin chào các bạn thân mến..

Hôm trước, mình có gặp ghé nhà thằng Tái chơi và NHẬU.@@
Nói thế chứ nó đang làm tổng giám đốc của 1 công ty đó.

2 Thằng ngồi tâm sự về chuyện đời của nhau như : (Tình yêu, sự nghiệp,abc,xyz,...)

Nói mãi tới 2 tiếng. Rồi nó đứng dậy, bảo rằng :

"Mày ơi, tao chán quá, sao lúc nào công việc nó áp lực quá vậy, tao đã nhờ nhân viên của tao làm bớt nhưng nó,nó,...Nó không muốn làm thì phải. Hôm qua, nó vừa xin nghỉ việc mà nó rất có năng lực va rất giỏi."

    Tính tới thời điểm từ lúc công ty tao ra đời cho đến giờ phút này tao đã mất đi rất nhiều người tài như thằng: (Tèo, Tờ, Báo, H, T,...).

     Ai trong số các bạn đang đọc bài viết này chắc cũng có vài người đang làm trên cương vị giám đốc rồi nhỉ.>>

        Vậy bạn có biết tại sao anh Tái đẹp trai trên câu truyện kia gặp phải vấn đề gì rồi nhỉ ?

Đó chình là LỀ LỐI CHỈ HUY của anh Tái điển trai kia chưa giỏi dù anh ta làm đến cương vị tổng giám đốc.

Vậy điều đáng nói ở đây là LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT QUẢN LÝ TỐT MÀ NHÂN VIÊN NÀO CŨNG MÊ BẠN ?

Hôm nay, tôi xin chia sẻ cho các bạn một số KINH NGHIỆM mà tôi đã biết và áp dụng :

Bí quyết số 1:

Nếu phải đứng ra tổ chức một công ty, một tổ chức, hoặc một sự kiện nào đó, đòi hỏi bạn phải có sự hợp tác của một số người, việt trước tiên của bạn là tìm cho ra một quản lý GIỎI NHẤT để họ đứng đầu công việc ấy. Sau đó, bạn phải cho người này những chỉ thị thật rõ ràng, đồng thời dành cho họ những quyền hành cần thiết, để mặc cho họ tự xoay sở và chỉ xét đoán trên những kết quả.

Đó là phương pháp mà những nhà kinh doanh lừng danh đã từng áp dụng. Phải biết trao cho những kẻ dưới tay quyền có óc sáng kiến và quyền hành dịch vụ cho những việc không quan trọng lắm, nên để cho họ tự do hành động. Người trong cuộc bao giời cũng hiểu rõ tình thế hơn và họ phải có đủ phương thức để đối phó. KHÔNG NÊN DÙNG HỌ NHƯ MỘT LIÊN LẠC VIÊN.

Bí quyết số 2:

Khi nhận nhiệm vụ tổ chức nhiệm vụ của bạn là thúc đẩy chứ không phải là cản trở hành động. Trong nhiều tổ chức lớn, nhất là trong những công ty lớn , các hoạt động trở nên chậm chạp và khó khăn. Chính các tổ chức ra nghệ thuật hợp tác. Cần có tổ chức, nhưng chỉ đến một mức nào đó. Không nên để nó cản ngăn sáng kiến và tinh thần quyết đoán. Không nên vì phải theo sát lề lối tổ chức mà hy sinh những thành quả. Điểm chính yếu là hành động, chứ không phải là việc ghi nhận thành quả. Tất cả những gì gây ra tinh thần "máy móc" và thái độ hòa hoãn đều có hại.

Bí quyết số 3:

Khi thành công, bạn phải cho mọi người được dự phần trong thành công ấy. Không nên xây dựng công việc kinh doanh của bạn theo lối xây nhà một cột. Tốt hơn, tòa nhà ấy phải được nhiều cột chống đỡ. Lẽ dĩ nhiên, bạn luôn luôn phải nắm then chốt trong công việc kinh doanh, nhưng đó không phải là lý lẽ để có một mình bạn làm chủ mãi. Những viên quản lý mẫn cán của bạn có thể mua cổ phần với điều kiện ưu đãi. Hãy quy tụ xung quanh bạn một nhóm người tài cán mà mỗi người đều phải gánh một phần quản đốc và hưởng một phần tài sản. Vua thép Carnegie, vua dầu hỏa Rockefeller đều áp dụng chính sách ấy.

Bí quyết số 4:

Dù là nhân viên, họ cũng đáng cho bạn nể vì. Trong lề lối chỉ huy, bạn phải biết tỏ ra mình là một người có giáo dục. Chớ hai giọng khác nhau, một giọng dành cho bạn hữu, một giọng thì dành cho những người giúp việc. Cũng không nên làm cho nhân viên hay người thợ bị mất mặt. Trong môi trường doanh nghiệp, không nên có những tiếng hò hét. Bạn có quyền nổi giận nhưng phải biết làm chủ. Lúc cáu, bạn nên im lặng. Đợi khi cơn giận nguôi, bạn hãy mở lời nêu ra ý kiến của mình, bằng không những lời nói của bạn sẽ vượt quá mức. Lời nói thốt ra trong cơn giận dễ gây ra tai hại.

Bí quyết số 5:

Khi chia sẻ với nhân viên, bạn nên tỏ ra nhã nhặn. Là kẻ trên không có nghĩa là bạn có quyền tỏ ra thô lỗ. Nên làm người khác trọng nể mình hơn là làm cho người ta sợ sệt. Đã sợ sệt, người ta sẽ căm tức và tới lúc nào đó  sự sợ sệt ấy có thể gây ra óc căm thù. Nó làm cho người ta giả dối, tắc trách. Trong một doanh nghiệp,"sợ sệt" bao phủ thì không mong tìm thấy lòng trung thực và tinh thần đồng đội. Cần đối đãi nhã nhặn với kẻ bề dưới vì họ ít khi dám cải lý. Cư xử thô bạo với họ là hèn nhát. Khôn ngoan là hơn, chúng ta nên đối xử với họ một cách dung dị, không nên lên mặt bề trên.

Vậy thôi, nếu bạn thấy mình có điều gì cần khắc phục khi làm công việc kinh doanh thì hãy thay đổi suy nghĩ và bắt đầu lại chặng đường kinh doanh đang chờ bạn phía trước nhé.
                                                                                           
                                                                            Cảm ơn Bạn!!@@
/*----Full Width Post-----*/
  [full_width]
  /*----Sidebar Left Post-----*/ 
  [sidebar_left]
  /*----Sidebar Right Post-----*/  

  [sidebar_right]